小米现在97%的销量仍然来自于中国市场，雷军希望让小米模式走出去，在全球各处继续复制。对于小米的国际化布局来说，2015年是一个关键的年份。“小米最开始进入的是台湾、香港和新加坡，先在小市场进行实验，我们现在需要在印度、印尼这样的大市场做出成绩来。”印度和中国人口相当，被人预测将成为智能手机全球第二大市场。而且，印度的消费者对价格更为敏感，小米模式更容易成功。去年红米Note在印度上市，出现了五万台6秒售罄的火爆场面。雷军同时提到，小米的粉丝遍布全球，“国际米粉”也在帮小米全球推广，制作各国的语言版本，甚至把MIUI系统移植到各种手机上。雷军相信，只要坚持和用户做朋友，按照用户的要求改善产品，小米就一定会在世界范围内取胜。今年，小米将继续进军巴西和俄罗斯。  

2014年，小米有多次“大手笔”的投资，在内容和渠道上为小米保驾护航。这其中包括18亿元入股爱奇艺，并购买了优酷土豆千万美元量级的股票，为小米电视和其他设备提供内容保障；投资5,000万美元，持股世纪互联，布局云服务；战略投资2,500万美元于九安医疗旗下的iHealth，进军移动医疗。雷军创办的顺为基金、小米和小米的机构投资者共同构成了互通互联的网络，在小米相关的硬件、软件、服务等领域广泛合作，为小米营造了有利的生态环境。这些投资项目涵盖可穿戴设备、内容、移动互联应用等多个领域，生成了巨大的数据库，一定程度上也成为了小米“探测”新一轮大势的风向标。

谈及小米的上市计划，雷军再度表态“五年不上市”。经历了多次持股公司IPO的雷军，深知上市的利弊。对于小米来说，上市容易让团队“过分关注短期营收，无暇顾及长远计划”。“上市融了资还是要继续做企业，现在小米的融资能力很强，无论通过股权还是债权途径都可以融到钱。”雷军在小米成立之前就已经财务自由，上市自然不会有财富上的“诱惑”，但对于员工呢？雷军回应说，小米的员工都是奔着成就伟大公司的目标在努力的，当然对于短期和长期回报，每个人都有自己的安排，在入职时可以选择公司提供不同股权和工资的配比，也会在融资进入时，开放交易窗口，容许员工将股权变现。

 雷军一直用“顺势而为”、“飞猪理论”来描述小米对机遇的把握。小米成立的2010年，恰逢安卓迅猛发展、3G网络兴起、中国智能手机市场“起风”的时刻，小米这四年乘上了这股风。那么，接下来的风会往哪里吹？雷军的答案是智能电视和智能家居。在这两个领域，雷军早已经开始了布局。去年10月，小米推出了四款智能家居产品，包括小蚁智能摄像机、小米智能插座、智能灯以及小米智能遥控中心。雷军的愿景是希望将小米手机和智能家居设备连在一起，“你一回家不用掏钥匙，门开了、灯亮了、音乐响了，生活变得非常舒服，让每个人都切实享受科技的乐趣”。

展望未来10年，雷军认为这将是中国制造企业转型到中国创造的关键时期。这种历史机遇就好像20世纪80年代之于日本，90年代之于韩国一样。在这样的历史节点上，他希望把小米做成索尼、三星这样的国民品牌，带动整个中国的产业进步，从此一改中国制造的低端廉价形象，成为可以比肩苹果的全球品牌。清华经管学院的院长钱颖一认为，目前中国经济对全球的影响力，和20世纪80年代的日本相当。像小米这样的卓越企业，应该起到示范作用，把中国企业管理之道、品牌成功之道，向全球输出。

这条路还很长，正如我和朋友圈里的大多数人还没有用小米手机，但是雷军笑笑说：“没关系，将来有一天你会用的。”