“专注、极致、口碑、快”，这是雷军总结“互联网思维”的七字诀。在它的武装下，小米在过去三年里坐上了火箭。2015年，小米营收预计在1,200亿元到1,400亿元。如果以此增速持续下去，最快在明后两年就可以叩开《财富》世界500强的大门。雷军说：“我的目标是让小米在5~10年的时间里，成长为一家世界级的伟大公司。”在去年11月的乌镇世界互联网大会上，他表达了小米赶超苹果的愿景，而同时与会的苹果高级副总裁布鲁斯·塞维尔则给出了“说来容易做来难”的评价，雷军则看了一眼马云，半开玩笑地回应道：“梦想还是要有的，万一实现了呢？”作为小米的领航者，雷军收获小米崛起的喜悦，同时也承受着质疑和敌意，对于高增长所累积的种种问题，他一直保持着警惕。 

和所有公司一样，高速增长带来了对人才的渴求。继前谷歌全球副总裁“虎哥”雨果·巴拉（Hugo Barra）之后，前新浪网总编辑陈彤在2014年加入小米，雷军给他10亿美元做内容，昭示了小米的兵强马壮。小米高速增长带来的可观回报，增加了对员工的吸引力，小米也给出了白纸黑字的股权激励机制。但是，雷军说他远不能“高枕无忧”，“人来了，要工作的开心，留得住。所以要提供给员工空间和舞台，让每个人都能快乐的工作，不然会很痛苦。”

急行军也对管理升级提出了挑战。雷军推崇的是身先士卒的管理方式，需要保持扁平化的管理，目前小米仍然保持着“创始人—团队领导—员工”的三层组织架构。雷军一直弱化KPI考核，要靠员工自身的“积极性和能动性”。“就像今年一亿的目标，是一个天文数字。目标高，迫使我们努力。相比数字这样的硬指标，提高用户体验的软性指标更难达到，更需要坚持。”雷军一直在扮演着“首席产品经理”的角色，“包里装着产品，没事拿出来用用，看好不好，有什么问题直接向研发部门反馈。”在深入一线的同时，雷军也大胆放权，“我们几位创始人价值观一致，互相背靠背信任，各管一块，推进速度特别快。”在目前的公司规模上，雷军意识到流程管控的必要性，“游击队效率高，但是风险很大。大公司管理严谨，但是效率降低。管什么不管什么，需要艺术。”

由于小米产品销量的增长、产品类别的扩大，维护口碑的任务益发艰巨，这首先体现在对“饥渴营销”的声讨上。米粉节、双十一的现货供应，让缺货带来的不满更为加剧。雷军说：“绝大多数的产品目前在官网上都能买到现货，而个别旺销产品的缺货，不是什么营销手段，说白了就是供不应求。所有的品牌都是这样，谁也避免不了。”他把手机销售比喻成“卖海鲜”，需要保证“新鲜”，不然囤在库里就坏掉了，谁也不会去买一个淘汰的机型。在手机厂商当中，除了苹果，没有公司敢先把手机生产好了，然后囤在那里卖。而一台手机需要1,000多个零部件，生产需要周期，要掌握好节奏。雷军确信，“随着小米对供应链的管理能力和议价能力不断增强，缺货会逐渐得到改善。”

供不应求的另一个副产品是“黄牛党”。随着黄牛党的各种创富故事的逐一曝光，助长了很多消费者对小米的恶意揣测。“很多人说和黄牛勾结，自己不卖，交给黄牛卖。这是对我们巨大的误解。”雷军表示，现在小米已经采取了一系列反黄牛措施，对黄牛的打击非常坚决。

而对小米品牌伤害最大的，便是假冒伪劣。其中最泛滥的是小米移动电源。雷军介绍说，除了小米官网和天猫旗舰店之外，其他地方售出的绝大多数小米产品都是假货。小米移动电源是销售的非常火热的产品，推出后销售了2,000多万部。而据不完全统计，假冒产品的销量已经超过4,000多万部。2014年，假小米移动电源爆炸自燃的消息不胫而走。提及这些报道带来的负面影响，雷军斥责假冒伪劣产品为“巨大的社会毒瘤”，呼吁主管部门加强市场管理，“毕竟，企业能做和该做的是有限的。”

 与此同时，低价模式也引发了竞争对手的声讨。比如双十一小米的销售业绩，和降价促销的“大招”密切相关，其中红米手机降价100元，从699元降到了599元。“价格战”、“阴谋论”的评论四起，雷军坦言：“红米降价目的是为了推动4G手机的普及。对于一个平价智能机来说，本身的利润就很薄，这个15%的降幅是非常大的。”面对竞争，雷军说小米“一向用开放的心态”，“目前国内手机市场有20~30家的品牌商，远超于欧美成熟市场的数量，必然面临洗牌”。而搅动这一全球最大市场的“鲶鱼”，正是小米。在雷军看来，通过商业模式创新降低成本，让智能手机更普及，消费者得到实惠，其最终结果也是在推动行业的进步。“你看，现在用国产品牌手机的人越来越多了。”雷军说。

 现在，小米正在大规模的“繁殖”，这是雷军的小米生态链计划，用三到五年时间，复制100家小米，用互联网思维改造传统产业，促进传统产业的转型升级。中欧国际工商学院的市场营销学教授王高认为：“这是小米核心产品达到规模经济后，充分利用其已经获得的用户基础，继续‘范围经济’的自然过程。”小米现在只生产三组产品：手机和平板，电视和小米盒子，以及路由器。其他的产品交给小米投资的创业公司来生产，只有达到了小米的品质要求，才会用小米的品牌对其进行“信任背书”。比如小米移动电源的生产商是江苏紫米科技，雷军要求他们做出全球第一的充电宝，用最好的材料，保证品质。这款69元的充电宝每周都要预约抢购，一个月接近300万只。另外，一些小米认可的好产品，可以在小米官网上“代卖”。通过这样的合作方式，小米已经投了23家公司，保障这些公司复制小米的品牌基因，提供高标准的产品。