前面很多朋友认为QQ(的关系链)其实是微信成功的秘诀。我觉得对也不对，对在文章前面提过，QQ(后台)早年对微信的帮助不小，登录入口和关系链都给了微信。但话说回来，微信的定位倾向熟人交流(产品的核心诉求也在此，所以我觉得微信的微信电商希望不大)。QQ是早期互联网诞生产品，好友关系是比较随意的。我其实并不希望这些人知道我的微信号。现在微信应该是没有用这个关系链了。

有个朋友问为何手Q集成发语音功能的时候却没有占领这么多市场?

和朋友聊天，手Q早年确实有语音的尝试。但基本失败了，核心问题是怎么用?没想明白。(好像做的是聊天室吧)

我觉得这不是一个手Q集成语音就能翻盘的，是用户渴望什么样的交流，和你的产品面是为什么用户群服务的问题。手Q的定位是不准确的，比PC 的QQ还不准确。他成了一个移动服务平台，但却没有在通信工具上作出更大胆的尝试。而且手机年代，我们希望的更多是熟人交流(非要说微信是约炮利器我也没 辙)，更好的交流方式(按住，说话，松开，消息就出去了)。

手Q栽跟头的战略层面是，自大了，轻敌了。

战术层面看问题在于：手Q自身定位的问题(用户要的不是功能的叠加，而是解决他们的需求)，操作习惯照搬PC的问题，QQ关系链本身的问题。

而当想回头转型的时候，你历史的成绩，原来团队，反而会成为你变革的阻力。雅虎如此，诺基亚如此，微软也如此。

有个朋友在下面指出腾讯电商不叫微店，我发现的准确名字是微信小店。我统一改成微信电商把。

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