这样的服务方式更加趋同于人类的朴素思维，而不需要手动选择 App并判断先后与衔接问题。目前已有30多类生活服务集成到Cloud Card，后续将对更多服务开发者开放。

从阿里的角度来看，与魅族这样的厂商合作，无疑可以提高YunOS的认知程度。虽然王坚博士宣称YunOS已经与30多家手机厂商达成了战略合作，但事实上这所谓的30多家厂商都不是第一梯队的。国外的例如有飞利浦，国内的如青柠、百立丰、小辣椒无论是用户基数还是品牌知名度都与魅族都无法相提并论。相比起野心甚大的小米和情怀满满实际保守的锤子，魅族在此时与阿里合作，双方可谓各取所需。

魅族已经看到了过去自己的固步自封

相比起小米雷军正在进行的一场所谋甚大的移动互联网战略布局来看，魅族的黄章始终将自己定位为一个匠人。过往，这位情怀堪比罗胖子的木匠似乎对如何打磨产品更感兴趣。但在移动互联网全面奔袭，无孔不入的时代，单单做好一款产品显然是不够的。

过去魅族与黄章非常强调“控制”，控制的背后是对产品的严格要求，但这种控制在当下显然已经不合时宜。

随着传统手机大厂“中华酷联”都已认识到基于Android系统二次开发、建立生态系统的重要性。对于魅族来说，与阿里的合作是绝对的最优选择。

有意无意的是，无论阿里的王坚还是魅族的李楠，都将赶超的目标剑指小米。李楠甚至称，与BAT360、传统手机厂商相比，小米在移动互联网上已是“骑在桌上的玩家”，商业模式为：流量——渠道——手机——系统（向电商再次导流）——增值收入。

显然，魅族已经看到了过去自己的固步自封，在新的移动互联网时代落后于那些更开放更积极进取的厂商。手机现在是利润率极低，成本非常透明的硬件产品，除了苹果、三星能够做到高品牌溢价以外，国产厂商几乎没有一家可以做到靠卖手机赚钱。那么建立商业生态圈，构筑用户使用场景的闭环是一家大厂要做也必须要做的事。

由于思路清晰，小米在这一点上就已经甩开竞争对手几条街，MIUI用户规模7000万，单一用户月均ARPU达4元，业界目前还没有厂商可以进行对抗。李楠希望魅族+阿里希望可以改变这一局面。

双十一马上就要来到，去年小米的销量是整个天猫所有品牌的第一，其他手机厂商全部沦为了看客。关于这一点，阿里显然也意识到了严重性，王坚表示，小米在这个商业模式上已完成了一个完整生态闭环，但同时也榨取了闭环上的几乎全部利润。“这种状况是不正常的，长远看也是不可能的，阿里与魅族的合作，将建立一个开放的商业模式，改变行业格局，与其他手机厂商和开发者共同分享更多利润”。

双方合作从目前来看完全是一场符合各自利益的商业驱使的行为。

从今年魅族的动作来看，未来这家厂商将会奉行多产品策略。比如3499-2999这一档的旗舰版配以2499-1799的标准版，基本上涵盖了主流的中高端市场。

另外，OS的差异化也会增加基础用户人群，在竞争策略上多面出击。当然，魅族需要考虑在产品线拉长后如何保持平衡以及潜在的一部分用户的不适等问题。

最后，我们还要说说指纹识别这个点。

这项功能最早是苹果搭载在iPhone5s上的，Touch ID的功能当然不是解锁那么简单，它的诞生事实上是苹果在移动支付领域的重拳。虽然国内目前也有例如华为这样的手机厂商尝试将这一项功能添加到产品当中，但说到支付，没有谁会比阿里更具有天然的优势了。

即将到来的MX4 Pro的发布会，我们几乎可以预见这款旗舰机必然会以指纹识别功能为最大卖点，在目前与阿里有了深度合作以后，配备此功能的魅族MX4 Pro将会具有巨大的想象空间，对其他厂商而言也极具有杀伤力，可谓卡位卡得漂亮。

在国外，苹果和三星已经率先尝试了指纹识别支付的领域。但中国是个特殊的市场环境，中低端市场份额占比较重、同时有利于快速推广并实现规模化。这无疑是魅族的优势——其所处的市场定位刚好可以覆盖国产机型的中高端位置，且相比竞品，魅族拥有更为扎实和更愿意买单的粉丝人群。

YunOS从诞生至今虽然饱受争议，但是多是技术层面上的，在商业业态上它肯定是具有想象空间的产品。王坚认为YunOS 是阿里生态链上的“硬件润滑剂”，YunOS拥抱魅族使得魅族在未来能够进入到更广阔的领域中，重新打造一个生态圈。

值得注意的是，虽然YunOS并不是独家开放给魅族，但魅族目前显然已经有了先发的优势，毕竟阿里联合魅族要比罗永浩舌战王自如的噱头要大得多得多。

【作者微博：冯先生失眠中，微信公众号：爱策儿（iCenr_）】