首先资源上，创业企业就是没有资源，你没有名气，没有资源去做成事。所以创业家实际上就是怎么把非常有限的资源能够充分利用，尽可能的做更多的事情。而在这个跨国企业里面，你有的是品牌，有的是钱，这个是不一样的。
第二点，我觉得创业型企业里面面临非常严峻的是一个生存问题，你过不了一个阶段该过的槛儿，你就会出局。所以，我觉得在跨国企业里面可能永远没有这样一个严峻的问题，我觉得这个可能是对你很多做事、思想问题是很不一样的。
跨国企业对于中国做一个分支机构，其实你永远不可能在战略的核心里面，更多的是在一种执行的层面。当然你自己在掌舵的时候，其实你就是在所有问题最核心的地方，所有人都可以退，只有你不能退，你要面对所有的问题。
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