昨天在网上看到一句话说“一个技术牛人，一个单干大王，不如一个会合作、会交流、会表达的普通技术员工”！也许这句话说的有点极端，但是反面却正是再强调合作，交流，表达的重要性。
合作就是个人与个人、群体与群体之间为达到共同目的，彼此相互配合的一种联合行动、方式。
在这篇博客中我从项目经理和项目成员两方面来谈谈合作开发。
1，首先需要做的是负责任，你可以把项目的完美收工归功于自己，返过来，你还必须把项目的失败完全放在自己的肩膀上。组员可以说“我负责的部分完成的很好，这不是我的责任”！但是组长没有任何逃避责任的理由，因为你负责的就是整个项目，你负责的就是团结组员共同完成这项工程，这就是项目组长肩上的压力是所有项目组员加起来所不及的。
3，时间管理，如何高效的工作，时间管理是非常重要的一项。如何做好时间管理，需要项目组长结合每位组员的实际情况，统筹兼顾，合理的安排好，并预先想好一些特殊情况，预备解决！这里我向大家推荐用甘特图，公司或者专业一些的团队得用更专业的软件来画此图，即使不是甘特图，也是类似此图功能的软件。这里我可以让大家看一个简单的例子：
通过这张图，我想大家基本上就能明白合作开发的各个模块的计划了。当然做这张图，需要项目经理，根据工作量的大小，难易程度，组员的水平高低等等来决定。这就需要项目经理很好的去了解每一位组员的情况！这样才能制定出适合每个人的计划，计划才会实施的更容易。所以时间管理（不经要管理的自己的时间，还有管理他人的时间）是项目经理的必修课程！
4，会议，对于项目组来说会议来说必不可少，但是怎么样让会议更好的发挥他的价值，而不是浪费时间，这又是需要项目组长做很多准备！例如开每次会议的目的，流程，内容，人员，人员需要提前准备什么等等。在提高班开了这么多次会议了，有准备的会议，才会有受益；毫无准备，毫无目的的会议，只能是浪费时间！
…………
很多都是项目经理做的，他可能不用编代码，可能不用侧代码，可能不用修改代码，但是他所准备的远远比这些要重要，要更费人的精力。所以做好项目经理是很不容易的一件事，所以项目组长的工资远远大于员工也就非常正常了。
下边我也从组员的角度谈一下我的感受，因为这两次合作开发我都是组员，总体感觉还是非常轻松的，因为自己不用想太多，不用和领导打交道，不用和测试组打交道，不用…… 只管实现自己负责的模块，修改代码，完善代码等等，所以感觉只是时间问题而已，会做的自己就去做了，不会的通过网络查询也大概能解决。所以还是感觉很容易。但是我想说的却不仅仅是这些！组员应该做的事：
1，完成自己的任务，这是最基本的，尽量按时按质按量完成！使自己负责的模块能够很好的适应整个系统，这是最低的要求。
2，学习，这是非常重要的一点，因为自己是组员，证明自己基本上还是菜鸟（假如到工作岗位上），所以学习上进，前边的道路还很长很艰难。学习不经要将自己负责的模块弄的滚瓜烂熟，做好总结，有时间还得学习其它人的模块，学习整个项目的工作流程，框架知识等等，等做完项目使自己能够站在项目经理的角度去看这个项目，使他最好能够在自己的掌控之下。这就是所谓的在项目中学习，这样的学习经验才是最宝贵的。
当然学习，还有能力上的学习，例如，项目组中谁交流的好，谁表达的好，谁进步的快等等，都需要虚心从他们身上学习这些更加宝贵的知识，不断的暗示自己，提醒自己该怎么做，这样慢慢就成了自己的品质。
3，积极主动，一般作为组员会比较被动的接受任务，这样来说成长的空间不会太大。我们需要做的是思考，多思考，多观察，项目工作中出现什么问题，有什么更好的想法，都需要我们积极主动的把自己的想法汇报给项目经理，主动和领导，和伙伴多交流，这样才能发现自己的不足和优势。
…………
组员不能安于现状，要思考，要观察，要对项目负责；要进取，要学习，要对自己的未来负责！
初次合作，写感受，还不是太全面，有什么问题，还请各位大侠指出！
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